Via la facilitation (coaching, intelligence collective, écoute profonde), j’accompagne les transitions dans la Cité, la Cité comme lieu du vivre ensemble, que ce soit un territoire géographique, une organisation, une équipe, une communauté ou encore une famille. Je crois à l’émergence de relations créatives et écologiques dans un collectif à partir d’un retour à soi et en soi et c’est ce que j’invite à gouter dans mes accompagnements individuels et collectifs.

La raison d’être d’une organisation est l’équivalent de la mission de vie pour une femme ou un homme et ces deux notions sont à mon sens à mettre en miroir dans tout contexte de transition.
La quête de sens, la dimension de « l’être » et les notions d’intuition et d’intelligence collectives ont souvent peu de place dans nos vies comme dans nos organisations, de peur d’obérer le profit et la performance.
Et si nous allions explorer l’espace entre ces polarités ou dialogiques en laissant émerger des organisations :
• où l’alignement avec la raison d’être et le sens, tant au niveau individuel que collectif, est garantie d’alignement et donc de performance et de contribution,
• dans lesquelles « le faire » est guidé par « l’être » individuel et collectif,
• où la puissance individuelle et collective découle directement de la place laissée à l’intuition, à la vulnérabilité, à l’écoute de soi et de l’autre,
• dans lesquelles les collaborations génératives qui en découlent n’excluent pas le cadre et la prise de décision.

Ceci me semble en l’occurrence indispensable pour accueillir les trabnsitions profondes que connait notre société et nos organisations : • Des fonctionnements plus participatifs et collaboratifs sont déjà à l’œuvre ou en développement. • Les nouvelles générations amenées à intégrer nos organisations sont en quête de sens avant tout autre critère. La responsabilité sociétale des organisations est de plus en plus un critère de choix pour les personnes qui s’y engagent. Elles aspirent en effet à devenir des acteurs majeurs d’un avenir plus équitable et durable. • L’intelligence cognitive peine à appréhender le monde qui nous entoure et gagne à être s’enrichie par l’intelligence émotionnelle, intuitive, relationnelle et somatique. La Théorie U d’Otto Scharmer (Présencing Institut) invite en ce sens à envisager le futur non plus en fonction de ce que nous savons mais en nous mettant à l’écoute de ce « futur émergent ».

Appliqué au niveau individuel, tout ceci signifie qu’en chacun d’entre nous il y a une partie qui sait. L’enjeu est d’ouvrir et de maintenir un espace sécurisé pour que cela s’exprime ; c’est le rôle qui est le mien dans mon accompagnement individuel, que ce soit le coaching ou l’écoute profonde.

Dans un contexte collectif, d’un groupe quel qu’il soit, au sein duquel chaque individu est relié à cette partie de lui qui sait, ainsi qu’à une intention commune, va pouvoir émerger quelque chose de nouveau. C’est le cadre des accompagnements collectifs que je propose, assis sur l’intelligence collective.